近幾年來(lái)，以極快的速度發(fā)展著的短視頻，已經(jīng)開(kāi)始觸碰到了流量的上限，而與之發(fā)生沖突的中長(zhǎng)視頻，也漸漸在各個(gè)平臺(tái)上形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

? ? ? ? 內(nèi)容變局，短視頻or長(zhǎng)視頻?

人們口口相傳的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”，似乎并不能用在短視頻賽道上來(lái)驗(yàn)證：先是微信生態(tài)中的視頻號(hào)，后是各大電商平臺(tái)的短視頻板塊，就連以其他內(nèi)容形式為主的 B站、小紅書(shū)，也在主頁(yè)上為短視頻設(shè)置了一級(jí)入口。

但今年，這種情況似乎發(fā)生了一些改變，第一個(gè)是短視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊，最近宣布了一款叫做“青桃”的 APP，將重心轉(zhuǎn)移到了中長(zhǎng)視頻領(lǐng)域。

在這個(gè)應(yīng)用的詳細(xì)說(shuō)明中，它是一個(gè)面向年輕人的趣味知識(shí)視頻平臺(tái)，并被稱(chēng)為“抖音官方出品的中長(zhǎng)視頻關(guān)聯(lián)版”。

更重要的是，當(dāng)她登陸抖音的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)提示她“青桃與抖音之間有數(shù)據(jù)連接”，這意味著她現(xiàn)在的內(nèi)容，都是由抖音上的創(chuàng)作者們創(chuàng)作出來(lái)的，而她的產(chǎn)品，則是從抖音上的短視頻中走出來(lái)的。

現(xiàn)在的青桃，界面非常的簡(jiǎn)單明了。首頁(yè)的推薦內(nèi)容是以雙列瀑布流的形式排列的，在發(fā)現(xiàn)頁(yè)的內(nèi)容下，用戶(hù)可以通過(guò)關(guān)鍵詞搜索或按照平臺(tái)劃分好的內(nèi)容板塊來(lái)觀看相關(guān)的內(nèi)容，此外，還有創(chuàng)作者們創(chuàng)建的內(nèi)容專(zhuān)題，用戶(hù)可以在這些專(zhuān)題中持續(xù)觀看。

從這一點(diǎn)就可以看得出來(lái)，“青桃”是一個(gè)專(zhuān)注于中、長(zhǎng)視頻的 app，“青桃”的發(fā)布，無(wú)疑說(shuō)明了“抖音”將會(huì)向這個(gè)方向發(fā)展。為什么抖音會(huì)在最近幾年，將重心轉(zhuǎn)移到了長(zhǎng)線(xiàn)和長(zhǎng)線(xiàn)上？

事實(shí)上，各大平臺(tái)的用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)了停滯不前的跡象，為了爭(zhēng)奪更多的流量，他們已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注用戶(hù)的使用時(shí)間。與此同時(shí)，中長(zhǎng)視頻可以給創(chuàng)作者們帶來(lái)更大的發(fā)展空間，而且，核心付費(fèi)用戶(hù)已經(jīng)成為了一個(gè)穩(wěn)定的受眾群體，這對(duì)平臺(tái)的商業(yè)化要求有了很大的提升。

而且，在看了太多的高頻率、高刺激性的短視頻之后，人們也會(huì)被困在“信息繭房”中，漸漸的，他們開(kāi)始遠(yuǎn)離短視頻，而不是單純的娛樂(lè)，更多的是專(zhuān)業(yè)的知識(shí)性?xún)?nèi)容，而更多的是注重信息性和知識(shí)性，這就導(dǎo)致了長(zhǎng)篇視頻在網(wǎng)絡(luò)中的地位越來(lái)越高。

平臺(tái)們對(duì)于內(nèi)容呈現(xiàn)的多樣性，以及對(duì)于不同賽道的創(chuàng)作者的求賢若渴，這都使得短、中長(zhǎng)視頻相互融合，卻又涇渭分明，使得內(nèi)容市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了多樣化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

“停更潮”背景下的長(zhǎng)篇長(zhǎng)篇短片

隨著達(dá)摩克利斯之刃的逼近，各大平臺(tái)都在抓緊時(shí)間打造自己的商業(yè)堡壘，而最近被熱議的中端視頻平臺(tái) B站，則被卷入了一場(chǎng)“停更潮”。

這件事是由@靠臉吃飯的徐大王、@我是怪異君、@LKs等幾位百萬(wàn)粉絲的UP主和一些中腰部UP主宣布停更等幾百萬(wàn)粉絲引起的，因?yàn)樗麄儼l(fā)布的消息比較密集，所以很多人都把這當(dāng)成了 B站 UP主們的集體撤離。

在接下來(lái)的幾天里，關(guān)于 B站 UP主的新聞一直在更新，一些 UP主開(kāi)始指責(zé) B站對(duì)老 UP主的態(tài)度。也有一些 up主表示，他們的收入和去年差不多…

“停更”事件，讓更多的人開(kāi)始關(guān)注 B站的內(nèi)容，顯然， B站為了在這個(gè)圈子里闖出一片天地，已經(jīng)下了很大的功夫，他們不但通過(guò)制作電視劇來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)，還通過(guò) Story Mode的方式，吸引其他網(wǎng)站的優(yōu)秀短視頻博主，他們還在雙11之前，嘗試著在電商平臺(tái)上做一些嘗試。

B站是一個(gè)吸引優(yōu)質(zhì) UP主創(chuàng)作內(nèi)容的良性生態(tài)，它始終注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，只有通過(guò)知識(shí)分享和人文關(guān)懷的優(yōu)質(zhì)視頻，才可以不斷地在站內(nèi)突破。但是，一部高質(zhì)量的中視頻，不但對(duì)創(chuàng)作者的創(chuàng)意想法和選題提出了要求，還需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行拍攝和剪輯，而站外短視頻正以“快節(jié)奏、高產(chǎn)出”的特點(diǎn)席卷內(nèi)容賽道， B站似乎非常注重爆點(diǎn)內(nèi)容的數(shù)量，因此，才有了 Story Mode模式下的大量豎屏內(nèi)容涌入 B站。

這對(duì) B站很多原生的中長(zhǎng)視頻 UP主而言，并不是一個(gè)好消息。 B站可能也意識(shí)到了站內(nèi)生態(tài)是否處于“劣幣驅(qū)逐良幣”的狀態(tài)，有媒體透露， B站正在考慮將前臺(tái)顯示的播放量數(shù)據(jù)，改為“用戶(hù)消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)”。

把點(diǎn)擊量變成了用戶(hù)的時(shí)間，這就更能體現(xiàn)出一部作品的質(zhì)量了。比如，一些有亮點(diǎn)、有爆發(fā)力的短視頻，播放量也能達(dá)到百萬(wàn)，這意味著播放量對(duì)短視頻的生態(tài)有利。用戶(hù)所消費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)，如果不考慮完播率、用戶(hù)互動(dòng)等數(shù)據(jù)的影響，那么它的價(jià)值肯定要高于短視頻，這一點(diǎn)也更加符合 B站受眾的內(nèi)容價(jià)值訴求。

但是與此同時(shí)，這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)發(fā)生的變化，無(wú)疑會(huì)對(duì) B站本土觀眾的行為習(xí)慣產(chǎn)生直接的影響，因此，在當(dāng)前尚未上線(xiàn)的這一數(shù)據(jù)指標(biāo)中，如何對(duì)其進(jìn)行權(quán)衡，從而對(duì)其進(jìn)行流量、商業(yè)化進(jìn)程的選擇，可能就是 B站尚未上線(xiàn)的這一數(shù)據(jù)指標(biāo)的核心。

不管是 B站的“停更潮”，還是抖音上線(xiàn)的“青桃”，都是為了吸引更多的人加入進(jìn)來(lái)，而這些人也都把目光投向了長(zhǎng)篇視頻市場(chǎng)。

在各個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容儲(chǔ)備和制作能力都比較穩(wěn)定的情況下，各個(gè)平臺(tái)都有了自己的一席之地，想要像其他的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，一網(wǎng)打盡是不可能的，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，內(nèi)容領(lǐng)域的戰(zhàn)斗一定會(huì)爆發(fā)。

新內(nèi)容時(shí)代的融合與滲透

實(shí)際上，在經(jīng)過(guò)了內(nèi)容匱乏、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容少的內(nèi)容初階階段之后，內(nèi)容賽道現(xiàn)在正處于成長(zhǎng)階段的過(guò)渡階段，而互設(shè)壁壘最終只是一種過(guò)渡，長(zhǎng)短視頻融合貫通才是視頻內(nèi)容的終極形態(tài)。

從用戶(hù)組成、消費(fèi)習(xí)慣等方面分析，短視頻與短視頻存在著一定的交叉，但也存在著顯著的差異。

通過(guò)不斷創(chuàng)新和精準(zhǔn)的內(nèi)容，長(zhǎng)視頻在高線(xiàn)城市中的受眾群體越來(lái)越多；而短視頻平臺(tái)由于其對(duì)內(nèi)容的消費(fèi)壁壘較低，并且在下沉市場(chǎng)擁有龐大的用戶(hù)群體。

在存量時(shí)代，如何將內(nèi)容與場(chǎng)景互相嵌套，將所有可能成長(zhǎng)的用戶(hù)都囊括進(jìn)去，從而在存量時(shí)代尋找到微小成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)。

比如，長(zhǎng)短視頻此前的聯(lián)動(dòng)合作，將會(huì)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)體系帶來(lái)革命性的影響。在合理制定邊界的情況下，長(zhǎng)短視頻可以在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的位置：長(zhǎng)視頻是上游的內(nèi)容平臺(tái)，對(duì)源頭 IP進(jìn)行掌控，而短視頻則是下游的宣發(fā)平臺(tái)，對(duì)更多的用戶(hù)進(jìn)行接觸。

長(zhǎng)視頻更適合成為一支擁有優(yōu)勢(shì)內(nèi)容的先鋒軍，而短視頻的價(jià)值體現(xiàn)在賬號(hào)、 IP的裂變出圈上，兩者相互融合，又相互獨(dú)立，并在后期的變現(xiàn)計(jì)劃中進(jìn)行，最終完成了對(duì)內(nèi)容商業(yè)化的探索。

為中長(zhǎng)視頻打造一種沉浸式的體驗(yàn)，然后以短視頻為基礎(chǔ)，以短視頻為核心，創(chuàng)造出一條短小精悍、有爆點(diǎn)的內(nèi)容，這就是創(chuàng)作者、品牌商、 IP等重要 KOL的內(nèi)容創(chuàng)造新鏈路。

從這一角度來(lái)看，至少在平臺(tái)側(cè)都在加大內(nèi)容升級(jí)力度的情況下，整個(gè)行業(yè)的內(nèi)容思維都在不斷地進(jìn)行著更新和創(chuàng)新，這將是中長(zhǎng)視頻內(nèi)容創(chuàng)作的根本邏輯，無(wú)論是高聲量增長(zhǎng)，還是平靜地生存，都是平臺(tái)、創(chuàng)作者、用戶(hù)和觀眾共同進(jìn)行的內(nèi)容共建。

但要做到這一點(diǎn)，平臺(tái)和創(chuàng)作者們還得測(cè)試一下市場(chǎng)的適應(yīng)性，才能打出一場(chǎng)持久戰(zhàn)。